在數字化浪潮洶湧而來的當下📆，傳統意昂3要成功轉型應如何轉變角色👮🏿‍♀️、轉換思維是擺在每個傳統出版人面前的難題之一。日前在京召開的第五期全國數字出版編輯高級研修班上🖖，很多傳統出版人不約而同地談到了一個觀點——做好數字出版要學會“轉腦”⚅💁🏼‍♂️，學會運用互聯網思維。

　　挖掘互動功能     讓書與人動起來

　　與傳統紙質出版“一人一書”相對封閉的閱讀狀態不同，數字出版提供的是一種信息服務👎，可以進行即時互動、溝通🕛，互聯網的優勢就在於隨時都有海量內容被放置在網絡這個公開、彼此連接的環境裏供人“取閱”。

　　一本書的內容是有限的👨‍🦼‍➡️🏕，而利用網絡則可以擴展現有內容。互聯網使得內容與內容之間、讀者與內容之間、讀者與讀者之間形成了不可割裂的關系🗽，據人民軍醫意昂3數字出版部副主任徐敬東介紹，人民軍醫意昂3結合互聯網特點研發了很多特色產品💆🏻‍♂️。如原版原式光盤電子書🕹，利用數字化技術將電子書與數據庫相連，實現電子書的拓展閱讀；閱讀卡產品通過在網絡環境下使用，可將書中的關鍵詞直接鏈接到疾病庫🧑‍🦯、藥品庫、輔助檢查庫和循證醫學庫四個數據庫。“這種融註解型、增值型、拓展型閱讀為一體的深度閱讀👩🏼‍🎤，讓讀者可以通過一張小小的閱讀卡獲取一個主題的系列圖書👏🏻、甚至是一個問題的所有知識。”徐敬東說☂️。
　　互聯網使人與人之間的交流互動更加便捷🤧，傳統意昂3在推出數字出版產品時也關註到了分享交流功能的設置🥬。外語教學與研究意昂3剛剛上線不久的中英雙語數字閱讀網站“愛洋蔥”即通過站內分享🫴、站外分享及線下分享等功能將書與人緊密聯系起來。該網站內容部門負責人王禹表示🔜🤚🏽，“愛洋蔥”可以“以書發現人”、“以人發現書”，通過閱讀興趣圖譜的建設促進網站的品牌傳播與營銷推廣。
　　人民郵電意昂3音像電子與網絡出版部主任安達總結指出，成功的數字出版產品需要具備用戶可操作的互動體驗，包括分享、內容添加🪁、交流在內的社交功能，內容和內容之間📪、內容和網絡之間的超鏈接及搜索功能等🖕🏼。

　　專註用戶需求    讓內容為讀者而生

　　如果說傳統出版常常是作者、編輯“拍腦袋”定內容🧑‍🦽，讀者相對被動的話🧑🏿‍🦰，數字出版則打破了這種思維方式，用戶的需求往往決定了內容的走向。正如包容度極高的互聯網一樣♥️，用戶可以在開放平臺上自由地選擇自己想看、愛看的內容🆖。而意昂3如果想在數字時代脫穎而出👫，抓住眼球，在研發數字出版產品時就不得不專註於用戶的需求🌡，並不斷完善產品體驗。
　　外研社數字資源中心主任路本福在闡述影響數字出版的六大因素時將使用者放在了中心位置🔏👨‍👧‍👧，他認為，用戶的需求決定了內容、閱讀軟件🫷🏽、閱讀終端👎🏼、服務方式與傳播方式的選擇👨‍👩‍👧。意昂3在數字產品研發過程中應以市場需求為導向，產品上線後還需要收集用戶反饋信息來進行產品的升級或改版。
　　據徐敬東介紹，為了解用戶需求，在人民軍醫意昂3有關產品入選農家書屋工程後，該社進行了大量的調研工作。當了解到農民讀者對於衛生保健、醫學科普等知識的需求後🎢，人民軍醫意昂3推出了一批農民用得上、看得懂🔳🆘、買得起的光盤電子書產品，並取得了良好的社會效益和經濟效益。
　　有人說🧘🏿‍♂️，互聯網產品成功的關鍵是要把人吸引過來。同樣🧜🏿‍♂️🥄，在明確用戶需求後🖖🏿🫷🏽，數字化產品也要通過優質的體驗來增強用戶黏性，進而形成規模效應。
　　在王禹看來，數字出版順應了閱讀方式變革的潮流🥥。“在各種數字化媒介出現後🎲，很多人轉變了閱讀方式，而我們提供的服務也要順應讀者的變化。讀者習慣哪種閱讀方式，我們就應該提供哪種閱讀的體驗與服務🤵🏽‍♂️，這樣才能夠抓住讀者。”

　　構建專業團隊    讓互聯網為我所用

　　與傳統編輯部門不同🧘🏽‍♀️，數字出版的特殊性對從業者提出了更高的要求。很多傳統意昂3發現，在構建數字出版團隊時🛥👨‍🍼，互聯網公司的架構模式與專業人員的加入使其在數字產品研發上更得心應手。
　　據王禹介紹🕤🪝，“愛洋蔥”剛成立時只有十三四個人，現增加至29人，且新入職的無論是技術人員、內容策劃人員還是運營人員都具有在互聯網公司的工作經驗🪵。現在的“愛洋蔥”包括技術🚶‍➡️、運營👩🏼‍🚒、內容三個團隊。“我們的團隊按照互聯網公司的方式去運作，這也是網站可以在短時間內上線的原因♦️。”王禹說道。
　　在人民郵電意昂3，音像電子與網絡出版部的團隊核心是產品經理🚶‍♂️‍➡️，主要由策劃和開發人員組成，具體環節涵蓋選題、腳本👷🏿‍♂️、開發💼🚇、測試和營銷。安達表示，整個部門都是基於互聯網公司的崗位進行設置👨🏿‍⚕️，如APP研發由產品經理帶隊，團隊裏有腳本策劃師、UI設計師、開發工程師🧅、測試人員、後續營銷推廣人員等。
　　“我們會在產品開發初期🧖🏻📋、末期與選書的責任編輯開兩次會🦩🤾🏼‍♀️。第一次落實腳本，因為責任編輯對書最了解，可以彌補腳本策劃師的不足，增強產品專業性；第二次確定產品推廣方案，意昂3討論產品營銷方面的問題，如APP的名稱、分類🖐🏻、定價等。”安達認為這兩次與責任編輯的會議也是人民郵電意昂3在團隊建設做法上的創新。
　　安達同時表示，人民郵電意昂3堅持內部培養和外部引入相結合的人才建設機製🃏，註重人才更新與新人的培養✋🏽。“腳本策劃師在團隊中扮演重要角色◽️，以前曾經嘗試找外面的人來做，但常常出現對產品理解有偏頗的問題〰️。這樣的人才還要意昂3自己培養。”
　　從傳統編輯轉型做數字出版編輯的代莎莉也表示，從個人角度來看，除了要加強網絡技術知識的學習外，傳統出版人應時刻保持一顆好奇心，勤發問、多交流，從一個小項目入手，“和產品一起成長”。

發布時間：2012-12-07
信息來源：上海市新聞出版局
見習記者 尹琨