第一章 並購基礎理論
第一節　並購的目的
第二節　並購的類型
第三節　影響並購成敗的因素
第四節　成功的並購流程模式
第五節　並購風險點
第六節　反並購

第二章　並購中的人力資源問題
第一節　人力資源在並購中的戰略地位
第二節　人力資源盡職調查
第三節　福利“負債”的量化評估
第四節　並購的關鍵和高級人才問題
第五節　員工溝通在並購中的重要性
第六節　並購引起的結構性裁員須慎重
第七節　並購中的人力資源整合案例分析

第三章　並購中的財務和法律問題
第一節　如何進行並購財務分析
第二節　並購融資
第三節　勒住並購財務風險的韁繩
第四節　防範海外並購融資風險
第五節　如何防範並購法律風險
第六節　美國的雇員福利法案
第七節　美國破產企業資產收購程序

第四章　上市公司的並購
第一節　上市公司並購新局
第二節　全流通催生企業控製之爭
第三節　直接股權投資的新參加與者——券商
第四節　上市公司高級人才的激勵策略
第五節　中船集團整體上市啟動
第六節　重組後上市公司起死回生——棱光涅槃

第五章　中國企業本土並購
第一節　中國本土並購的市場洗牌
第二節　國資委對央企重組的思考與實踐——華潤重組華源
第三節　打造世界鋼鐵前三——寶鋼並購和擴張分析
第四節　整合資源，完善產業鏈條——中鋁公司成就有色王者之路
第五節　中國鋼鐵行業迎來並購風暴

第六章　外資並購本土企業
第一節　如何對待外資並購
第二節　外資並購演繹新動向
第三節　外資並購導致的六大風險
第四節　外資並購國內企業的規則缺失探討——徐工並購案分析
第五節　中外合資之戰的轉折點——達能強購娃哈哈疑雲
第六節　外資並購的“水務世界”雛形漸成
第七節　外資並購帶來的人力資源挑戰

第七章　中國企業海外並購
第一節　中國企業出海並購攻略
第二節　人力資源工作走向全球鋪平道路
第三節　海外並購的薪酬福利問題
第四節　如何實施跨國並購的文化整合
第五節　海外並購失敗案例和啟示
第六節　海外並購後平穩過渡的十大法寶
第七節　海外並購的反思

第八章　並購年度大盤點
第一節　2005年並購市場大盤點
2005年中國十大並購事件
2005年中國十大並購人物
第二節　2006年中國十大並購事件
第三節　2006年中國並購市場大盤點
第四節　2007年中國十大並購事件
第五節　2007年中國並購市場大盤點
第六節　2008年中國並購市場大盤點
致謝