引言
教練時代的來臨
為什麽是現在？
關於本書
1．了解教練領域
什麽是教練💆🏼‍♀️？
教練的目的——為什麽？
教練取代的是什麽？
誰應獲得教練👨‍👨‍👦‍👦？
要點回顧

2．文化與領導支持的重要性
文化很重要
獲得領導支持
教練為何與眾不同👀？
推廣很重要
要點回顧

3．將教練與領導力發展🧜🏻‍♀️、人才管理及人力資源實踐聯系起來
與領導力發展戰略相連
與人才管理方式相連
與領導力發展及人力資源工作者相連
要點回顧

4．管理教練項目實施
讓高管為教練做好準備
讓老板為教練做好準備
切勿低估匹配度
當心停頓現象
發現誤配情況並盡快修正
明確時間長度與頻次
教練期間的活動
了解成本👨🏼‍🍼，但這不是全部
要點回顧

5．工具箱：工具與評估
為什麽要評估🧖🏼‍♂️？
收集反饋
延展工具箱
製定工具政策
如何對工具的選擇進行管理
要點回顧

6．平衡一致性與靈活性
一致，還是不一致
提高一致性
要點回顧

7．教練內化
考慮時機
比較內部與外部教練
內部教練的好處
內部教練的挑戰
教練式領導者
輔導
爭論仍在繼續
要點回顧

8．評估效果
從教練滿意度開始
包含效果指標
請老板評估
用另一個360度進行跟蹤
評估投資回報率
底線
要點回顧

9．尋找合格教練的藝術
任職資格
物色教練
篩選教練
認證重要嗎？
要點回顧

10．創造一個世界級的教練圈
為什麽這很要緊🉑？
與教練庫保持聯系
培養教練人才
了解教練如何思考
要點回顧

11．教練之後的生涯
重新談判關系
防止退化
內部可以繼續支持
意識到依賴性
自我教練
持續評估
要點回顧

12．教練的未來
運作標準化
關註結果
新的教練模式
規則
運用科技進行教練
行業趨勢
總結思考
要點回顧
教練項目設計清單
跋
致謝
關於作者
作者公司及相關機構