能力為本:利豐貿易32起成功並購(1995~2008年)
案例正文:利豐並購的三大階段
背景資料:英之傑采購👎🏻🚒、Colby、CGroup
分析評論:基於能力的雙線並購??
脫中入美:萬向集團的6起跨國並購(1997~2007年)
案例正文:萬向美國公司的6起收購
背景資料:萬向美國公司與多家美國汽車零部件企業
分析評論:基於“美國化”的萬向並購模式??
技術獲取:上海電氣收購日本秋山(2002年)
案例正文:上海電氣的首起跨國並購
背景資料:上海電氣與秋山機械?
分析評論:並購獲取技術行業整體發展
真偽機會:TCL收購湯姆遜彩電業務(2004年)
案例正文:中國後來者與全球先行者的交易
背景資料:TCL集團與湯姆遜公司?
分析評論:並購機會與能力的匹配
成敗幾何:上海汽車收購雙龍與羅孚(2004~2005年)
案例正文:中國汽車企業跨國並購先行者
背景資料:上海汽車、韓國雙龍與英國羅孚
分析評論:敗在雙龍成在羅孚
以小博大:聯想並購IBM PC業務(2005年)
案例正文:中國領先者與全球落伍者的交易
背景資料:聯想集團與IBM PC業務
分析評論:並購的無形資源轉移??
霧裏看花:明基並購西門子手機業務(2005年)?
案例正文:收購及文化整合過程
背景資料:全球手機行業、明基與西門子手機?
分析評論:失敗原因與主要建議