第一篇 戰略管理概述
孫子兵法與戰略管理
第1章 戰略管理性質
開篇案例  來自新興市場的跨國企業正改變世界競爭格局
1.1戰略起源與定義
1.2 戰略管理特點與理論發展
1.3戰略決策者
1.4 戰略管理過程與益處
1.5企業獲取超額利潤的模式
1.6 商業道德與戰略管理
1.7 本書結構
1.8 本章小結
第二篇 戰略分析
第2章 外部分析
開篇案例  比亞迪進入電動汽車領域
2.1 外部分析性質與框架
2.2外部宏觀環境
2.3外部微觀環境
2.4外部環境分析工具
2.5 本章小結
第3章  內部分析
開篇案例  沃爾瑪的核心競爭力
3.1內部分析意義
3.2戰略與企業文化
3.3基礎管理
3.4 市場營銷
3.5人力資源
3.6 生產運營
3.7 財務
3.8核心競爭力
3.9內部分析方法
3.10 本章小結
第4章 願景、使命與目標
開篇案例  英特爾💞：從偉大到平庸
4.1 企業願景
4.2 企業使命
4.3企業戰略目標
4.4本章小結
第三篇 戰略製定
第5章 公司層戰略
開篇案例  福特汽車公司向多個戰略方向出擊
5.1增長型戰略
5.2穩定型戰略
5.3收縮型戰略
5.4混合型戰略
5.5公司層戰略的選擇工具
5.6戰?方法
5.7本章小結
第6章 經營層戰略
開篇案例 亞細亞的曇花一現及沃爾瑪的進入
6.1 成本領先戰略
6.2差異化戰略
6.3 集中化戰略
6.4概念性難題
6.5本章小結
第四篇 戰略實施與控製
第7章  戰略實施
開篇案例  聯想終於實現扭虧為盈
7.1基礎管理
7.2 營銷戰略
7.3 人力資源戰略
7.4 生產運營戰略
7.5 財務戰略
7.6 本章小結
第8章 戰略控製
開篇案例  新浪之痛，症結何在？
8.1戰略評價
8.2戰略控製
8.3 戰略控製和環境掃描
8.4 戰略控製和預算控製
8.5戰略控製方法
8.6  本章小結
第五篇 盈利模式
第9章 盈利模式設計
9.1現有盈利模式
9.1．1“DHC化妝品”盈利模式
9.1.2“阿明食品”盈利模式
9.1.3“春秋航空”盈利模式
9.2創新盈利模式
9.2.1“淘金聚會(Home Party服務)” 盈利模式
9.2.2“智匯中心”盈利模式
9.2.3“主題公園”盈利模式