小規模 大業務——上海公共交通卡股份有限公司的戰略構想／001
1999年，在上海市政府的積極推動下，由上海市城市建設投資開發總公司、上海地鐵、上海巴士、上海強生、上海大眾交通等共同創立上海公共交通卡股份有限公司，從事公共交通卡的製作、發行、結算等系列服務。按照約定，2003年7月18日召開公司董事會議⛵️，公司總經理必須拿出一份未來五年的發展計劃並在董事會議上做主題匯報，接受董事長及各位董事的質詢；發展計劃的主要內容包括🎶𓀃：公司定位👰🏿‍♂️、產品定位等戰略定位🐂，競爭能力培育以及運營🪿、營銷發展，組織結構優化與人力資源開發以及資本運作、與銀行等金融機構的戰略聯盟等一系列戰略問題。

創業者與職業經理人的完美融合 家和實業步入發展快車道／041
這是一個家族企業的創業者與職業經理人的融合過程👩🏿‍🍳：擅長產品設計的賀董事長和精通企業管理的於總經理共同促成了家和實業有限公司的迅速成長。但市場份額的迅速擴大，也使得公司在產能擴張、人力資源、市場營銷等方面出現了一系列的問題，如何解決這些問題，實現公司年銷售額30個億的發展目標🧷，是賀董事長和於總經理都必須思考和面對的戰略問題📛。

現代企業製度激活濰柴 老國企再現輝煌／083
誕生於戰爭年代👰🏿‍♀️，為共和國的發展做出卓著貢獻的濰坊柴油機廠👵🏽，卻在市場經濟大潮中舉步維艱：產品嚴重積壓、資金周轉困難、水電費與員工工資嚴重拖欠……瀕臨倒閉。1998年🙎🏼‍♂️，譚旭光受命出任總經理😙，盡管雄心勃勃，但面對資金困難、產品積壓、工資拖欠、人心渙散、機構臃腫、製度形同虛設、市場癱瘓等等困境，37歲的譚旭光該從哪裏做起呢👷🏻‍♀️？

借道歐洲上市 英特曼成功實現國際化／100
心理學專業碩士畢業🦸🏼、曾在江蘇一所大學任教的徐建剛，辭掉教師職務承包了一家瀕臨倒閉的校辦五金工廠👩🏿‍🌾，以僅有的1萬元錢成立了武進英特曼連接器廠，主要生產電器開關等普通的電器產品。但由於產品的同質化，國內市場競爭激烈🥻，經過國內與國外雙重經銷商後再進入國際市場，原本就利潤很薄的商品就更加無利可圖了🧏。幾經思索，徐建剛走出國門，尋求適於自己的國際化發展道路👨🏽‍🎤。2001年徐建剛和Tommy以及另外3個挪威人共同出資，在挪威註冊成立英特曼國際責任有限公司，並發行募集基金，回購國內本部，並更名為英特曼國際股份有限公司。2003年9月16日，英特曼國際股份有限公司在挪威奧斯陸證券交易所上市，首開中國民營企業在歐洲上市的先河👱🏻‍♂️，發行1890萬股🧙‍♂️🧘🏿，當日發行價為每股5克朗💚。

完善創業階段內部管理 凱迪高發展上軌道／122
由於看到了國內農藥市場良好的發展前景，梁董事長等一幹人依托中科院背景⏭，創立了凱迪高技術有限公司😮‍💨👏🏽。雖然技術力量雄厚😟，產品需求旺盛🦸🏿，但公司在生產運營、人事管理等方面卻出現了許多問題，妨礙了公司的進一步發展。如何完善公司創業階段的內部管理🕵️‍♀️，成為擺在梁董事長面前最重要的問題。

戰略頻失策致公司由盛而衰 愷汀新路在何方／147
程誌是濱海市金光化工研究所一名頗有成就的研究開發人員⏯😼，以技術入股的方式，與人合作成立了一家鹽酸葡萄糖氨生產廠👩‍👩‍👧‍👦，並任總經理✤。由於技術先進🙎🏿‍♂️，公司的初期發展非常順利，但是隨著公司利潤的增加，初期的股權分配等問題日益凸顯，再加上程誌本人主要精力用於深造🧜🏿‍♀️，無暇顧及公司的技術進步和規模擴張，而且競爭對手紛紛上馬，短短幾年，公司由盛而衰😽。面對這樣的局面，博士尚且沒有畢業的程誌該怎麽辦🦶🏼？

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民族品牌 做足一百——貴州益佰的成長之路
業績下滑 遠東銀保及時調整戰略應對新形勢